Александр Юрьевич Гревцев
ИТ директор
Казахмыс
Биография докладчика
Опыт руководящей работы в телекоммуникационных компаниях по созданию, оптимизации, организации департаментов ИТ, продаж и формированию партнерской сети более 20 лет. Обладает опытом организации работы, как нового бизнеса, так и открытия или модернизации департаментов продаж и региональных подразделений. Для международных компаний Avaya, Siemens Enterprise Communications (SEN), Cisco Systems занимался открытием или реорганизацией работы представительств в странах СНГ.
В холдинге Казахмыс занимается
- Разработкой и внедрением ИТ стратегии, как составной части корпоративной и бизнес-стратегии, управление ее реализацией;
- Создание конкурентных преимуществ и дополнительных ценностей на основе использования информационных технологий;
- Планирование, обеспечение, управление, контроль и анализ деятельности ИТ-подразделений;
- Обеспечение развития информационных технологий;
- Взаимодействие со смежными организациями и государственными ведомствами, поставщиками продуктов и услуг ИТ.
Содержание презентации
Цифровая трансформация холдинга Kazakhmys
Цели программы трансформации – формирование целостной архитектуры информационных систем, наиболее эффективным и интегрированным образом поддерживающих всю цепочку процессов Холдинга.
Задачи программы:
Снизить бюджет на поддержание и развитие ИТ технологий Холдинга
Анализ существующих процессов и выявление зон потери эффективности с использованием текущего программного обеспечения, как следствие снижение себестоимости производства.
Формирование карты процессов верхнего уровня и анализ текущего информационного покрытия.
Применение эталонных моделей процессов горного предприятия для определения требований к оптимизации существующих процессов.
Создание единого аналитического центра по информационной поддержке принятия управленческих решений и оперативного реагирования на текущее состояние бизнес процессов Холдинга.
Разработать и утвердить единую ИТ архитектуру.
Внедрение системы мониторинга показателей эффективности работы систем.
Сформировать единый ИТ бюджет Холдинга в сравнении с прошлыми годами и косвенными затратами.
Разработка дорожной карты реализации целевой архитектуры и планирование проектов внедрения.
Утвердить центр компетенции ИТ технологий.
Выгоды:
Повышение эффективности сквозных процессов управления Холдингом горным предприятием, устранение информационных разрывов.
Обеспечение экономически обоснованной автоматизации с заданными результатами в виде КПЭ.
Более объективный выбор внедряемых информационноаналитических систем
